Svmuu近期Kalshiプラットフォームで初のカスタマイズ商品取引が完了したことを受け、KalshiのCEOであるTarek Mansour氏はXプラットフォームで次のように述べています。「歴史的に、機関リスク移転における障壁は流動性でした。流動性の障壁は、あらゆる関連リスクに対する価格基準（例えば、石油のWTI）が不足していることにありました。Kalshiは、世界トップクラスのリスク価格設定を行う超予測者からなる大規模なコミュニティを構築しました。これにより、人々や機関が直面するより広範な問題に対して価格基準を提供することが可能になりました。機関はこれらの価格基準を伝統的な資産価格設定モデルに組み込むことで採用を始めています。まだやるべきことはありますが、データ活用事例と統合は急速に拡大しているのを目の当たりにしています。
次の段階は、これらの価格基準を活用し、ブロックトレードや見積依頼（RFQ）を通じてリスクを移転することです。この段階はまだ初期段階ですが、形になり始めています。非伝統的な金融商品に対するリスク移転市場の規模を推測することは困難です。最も近い参考例は、再保険市場と銀行のデリバティブ部門です。再保険は約7000億ドル。保険リンク証券およびパラメトリック保険（例：カタストロフィ債券）は約1200億～1350億ドル。銀行デリバティブ（仕組商品、ディーラー間取引、エキゾチック商品など）は約2000億～4000億ドルです。現在の市場は約1～1.5兆ドルですが、その大部分は非流動性であり、店頭取引（OTC、つまり単一のカウンターパーティとの取引）です。主要なOTC市場が取引所取引に移行するたびに、価格基準の確立、ビッド・アスクスプレッドの縮小、ウォール街エリートによる独占の終焉、そして新規参加者の参入により市場は大幅に成長してきました。金利スワップは10～15倍、株式オプションは20～30倍、エネルギー・デリバティブは5～8倍に成長しました。機関による予測市場のユースケースは、10～15兆ドルの市場を形成する可能性があり、製品が現在ウォール街に限定されているものからいかに民主化されるかに応じて、さらなる上振れの余地があります。」